※掲載情報は執筆時点のものであり、制度内容は変更される場合があります。また、本事例は事業者の体験に基づくものであり、申請結果や補助金額を保証するものではありません。申請をご検討の際は、窓口で最新情報をご確認いただく事を推奨します。
支援がもたらした変化
課題
震災でドライ機が故障。入れ替えが必要だった。これまでも設備は古くなっていたが、高額なため修理しながら「だましだまし」使ってきた。多額の負担を前に、廃業も頭をよぎった。
選択と決断
避難生活中、地元の人々から再開を望む声を多くもらった。それが最後の一歩を踏み出す後押しになった。商工会から小規模事業者持続化補助金の案内を受け、国の補助や県と町の上乗せを計算。最終的な自己負担はそこまで大きくないと分かり、「これなら手持ち資金で対応できる」と判断した。
事業再開するか、廃業するか
このまま廃業する
- •老朽化した設備の問題から解放される
- •ただし地域の声に応えられない
小規模事業者持続化補助金を活用して再開
補助金
国の補助（2/3）＋県の上乗せ＋町の上乗せ
コスト
自己負担を抑えられる
決め手：
『借金せずに済む』という計算と、地域からの再開を望む声。
行動と変化
申請から再開まで、多くの支援があった。書類作成では、担当者が口頭で聞いた内容をその場で書類に落とし込んでくれた。金沢の業者は震災後、悪路の中を長時間かけて駆けつけ、点検・見積もりを行ってくれた。
専門用語が伝わらない場面では、業界特有の言葉を一般的な表現に置き換えることで理解を得た。担当者が変わるたびに同じ説明を繰り返すことに強いストレスを感じたが、粘り強く対応を続けた。タイトなスケジュールの中、何度も業者と連絡をとり合って乗り切った。
その過程で、ボイラーは位置ズレを直すだけで稼働することが判明。入れ替え不要となり、想定よりコストがかからなかった。
結果、借金を負わずに済んだことが、何より大きかった。新しい機械は使い勝手も向上し、作業効率が上がった。
再開後は町内だけでなく町外からも依頼が来るようになった。クリーニングを通して地域の暮らしを支えている。
申請する人が直面しやすい『実務の壁』
専門用語の壁（担当者に伝わらない）
「石油系洗濯機」や「溶剤冷却機」といった専門用語が支援担当者に伝わらず、説明に時間を要した。業界特有の言葉を一般的な表現に置き換える工夫が必要だった。
担当者変更の壁（話がリセットされる）
窓口に行くたびに担当者が変わり、同じ説明を繰り返すことに強いストレスを感じた。「取り調べを受けているような苦痛」と感じることもあった。
タイトなスケジュール（3ヶ月で設置・支払完了）
申請許可（7月末）から設置・支払完了（10月末）までの期間が短く、受注生産の機械が間に合うかギリギリだった。
壁の乗り越え方（要点）
▼ こうやって乗り越えた
- •専門用語を一般的な表現に置き換えて説明
- •担当者変更にも粘り強く対応を継続
- •業者との密な連絡でスケジュール調整
- •商工会のサポートを活用
現在から未来へ
自分が続けられる間は続けるが、将来的な拡大は目指していない。今回導入した機械も現状を考慮して、あえて一回り小さいサイズを選定した。無理な拡大はせず、地域需要に応えながら「軟着陸」を目指す。
再起の裏側：店主の独白
「これなら再開できる」
商工会から小規模事業者持続化補助金の案内を受け、計算してみました。国の補助と県と町の上乗せを使えば、自己負担を抑えられる。それなら、借金をせずに手元の資金でなんとかなる。
「自分が出来る間は続けていく」
無理な拡大はせず、地域に必要とされる限り、細く長く続けていく。それが、私の選んだ「軟着陸」という道です。
✍️編集後記
本合クリーニングの事例で参考になるのは、「事業を再開すべきか」という葛藤の中で、補助金の活用によって再開の道を見いだした点だ。被災の混乱の中で、たくさんのご苦労がありながら、それを乗り越えた姿は同じような悩みを抱える方に勇気を与えてくれている。
能登百業録 編集部
木本 正希